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效期:3年
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1．使用後肌膚出現不適症狀，請停用，並請教專業皮膚科醫師。
2．不慎誤入眼睛，請立即以清水沖洗。
3．產品開封後請於12個月內使用完畢，以確保品質。
4．禁止使用在肌膚有傷或濕疹及炎症部位。
5?請放置於陰涼處、孩童拿不到的地方。
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5歲的小凱（化名）罹患少見、俗稱「米其林寶寶」的先天限制環症候群，出生時右腳踝就有一道明顯的皮膚皺褶，深陷近骨，外形如同蓮藕般被掐成兩段，皺褶以下更因循環不良腫脹，右足還呈現杵狀變形，所幸接受限制環切除手術後，肢體順利恢復，神經血管完全正常，能跟一般孩子一樣奔跑和運動。
台北榮總兒童骨科醫師蘇宇平表示，這種病症在臨床上稱之為先天限制環症候群，這些「米其林寶寶」因為身上有圈狀皺褶，就像是被上了腳鐐。
先天限制環症候群的發生原因，蘇宇平說，是胎兒在子宮內發育時受到羊膜游絲纏繞，在手腳肢體上形成環狀皺褶，就像被橡皮筋緊緊纏繞一般，肢體會腫脹、發育不良，嚴重時甚至得局部截肢。
先天限制環症候群發生率約介於千分之一至萬分之一間，研究找不到與遺傳或基因變異有關，因此被視為是突發性的，無法真正預防。國內預估每年有20至40例，症狀輕重不一，台北榮總十幾年來已收治近40例，功能皆順利恢復。
蘇宇平說，由於羊膜游絲十分細微，很難在超音波底下直接偵測到，一般產檢時，只要有懷疑，可藉由更高解CP值爆表析度或立體的超音波進一步評估，不過，只要出生後及時進行整型及重建手術，發育、功能皆可與一般孩子相去不遠，不一定得選擇中止妊娠。
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台塑集團啟動2次交棒，台經院認為，在創辦人王永慶過世後，集團失去個人風格強烈的巨人，許多決策無法產生關鍵角色，接班布局的時間緊迫。台經院並預期，在台塑集團開第1槍啟動接班計畫後，將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響，加速由專業經理人接班的趨勢。
台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，落實經營權與所有權分割計畫，正式啟動2次交棒工程。
台經院區發中心副主任康廷嶽認為，企業接班需要長期規畫，時間已經不在台塑集團這邊。他指出，故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩，但如今巨人已經不在，在許多決策上無法起關鍵角色，凡事必須讓經營績效的數字說話，接班布局刻不容緩。
康廷嶽分析，日本企業接班以花費5-10年最多，占了3成，台灣最長要15年，以平均需要7-8年完成接班來說，國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查，國內50歲以上老闆超過半數，但啟動傳承規畫的比例不到3成，以需要花費10年完成接班計算，高達7成企業已經來不及完整布局，將是未來營運的潛在危機。
康廷嶽認為，企業接班是危機也是契機，由年輕第2代主導決策，或與新創團隊銜接，引進全新思維與眼光，可拋下第1代過去成功經營模式的包袱，加速企業轉型升級。他並預期，只要台塑集團開了第1槍，將經營權外放，未來運作又可維持穩定甚至加速成長，可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響，並重新思考交棒給專業經理人的可行性，讓傳承本身有更多可能出現。
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